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Dans l’épisode 14, j’évoquais la théorie de l’autodétermination de mise en évidence par les chercheurs Decy et Ryan, sur l’importance des besoins fondamentaux de l’individu. L’autonomie en est un. Ce n’est pas l’indépendance, mais l’impression d’être à l’origine de ses propres choix. L’absence d’autonomie ou de marge de manouvre fait d’ailleurs partie des facteurs de risques psychosociaux. Cette notion est souvent mal comprise et maltraitée par un management autoritariste. Sa

La #neuro-atypicité ou #neurodivergence regroupe une population variée #TSA, #TDA-H, #DYS et #HPI ou HQI. Être HPI (haut potentiel intellectuel) a toujours été un bonus pour moi : brillantes études malgré un milieu social défavorisé (milieu ouvrier), réussites pros quand je travaillais avec des présidents ou dirigeants qui me faisaient confiance, capacités de travail et d’innovation hors-normes. J’ai vécu tardivement la douleur dans une organisation professionnelle qui voul

Je donne 2 conférences dans le sommet des femmes atypiques bien-être et santé mentale, la 1e mardi 29 septembre : "Retrouver sa santé mentale quand le travail crée de graves blessures", et la seconde samedi 3 octobre : "Au secours, bonheur ! l'impact du positif sur notre santé mentale". Il n'est pas trop tard pour s'inscrire à ce sommet qui comporte 33 autres conférences en + des 2 miennes, c'est gratuit, c'est ici : inscriptions

Manager est aussi donner part à la relation à plus grand que soi : le sens. Le sens est un concept polysémique. Au moins 3 composantes. ✔ sens = direction ✔ sens = cohérence ✔ sens = signification Parfois, le manque de sens est le manque de but ou de vision, assez courant si la vision stratégique est inexistante ou non partagée. Ou que les objectifs sont flous ou changeants (manque de cohérence). La composante « signification » pose également problème : nos interprétations (

Encore un type de « relation à », à prendre en compte pour son bonheur, la relation à son environnement. Même si les travaux de la chercheure Sonja Lyubomirsky montrent que 40 % de notre bonheur dépend de nos actions, et 10 % est déterminé par les circonstances de notre vie, il n’empêche que le milieu du travail est un petit univers contraint, et les circonstances, en l’occurrence l’environnement de travail, influent sur le niveau de ressenti et de satisfaction des manageurs

Avez-vous déjà remarqué que quand vous êtes engagé dans une activité, et contents de faire ce que vous faites ou d’être avec qui vous êtes, même si cela présente des difficultés ou un challenge, et le temps est passé très vite, et après coup vous avez été efficace, vous avez aimé ça, et vous vous sentez bien, même si cela a demandé des efforts ? Eh bien oui, le bonheur rime avec performance, qu’il s’agisse de sa santé ou des objectifs d’une organisation. C’est le chercheur Ho