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On demande aux manageurs d’être de 😀 bons manageurs, sans savoir vraiment de quoi il retourne. Il ne s’agit pas seulement de pratiques de gestion, au vu qu’en face, on a des humains et non des machines. Or, pour avoir de bonnes relations aux autres, le premier pas est d’avoir une bonne relation à soi, je forme des adultes depuis 25 ans et le nombre de personnes ayant des déséquilibre dans un des pans suivants est nombreux : ✔ estime de soi ✔ image de soi ✔ confiance en soi

Quand je sensibilise des manageurs à mieux prendre en compte le bien-être au travail, que ce soit pour prévenir les RPS (risques psychosociaux), ou améliorer l’efficacité collective, je les forme aux pratiques opérationnelles de résultats scientifiques éprouvés. 🎯 Je m’appuie notamment sur la théorie de l’autodétermination (TAD), qui prend en compte certains besoins psychologiques fondamentaux des individus, à commencer par leurs propres besoins, en tant que manageurs. Vous

Dans une organisation humaine comme le travail, toute action à un niveau a des conséquences à tous les autres niveaux. L’interdépendance des humains entre eux, nous qui sommes des êtres profondément relationnels, est source d’harmonisation mais aussi de discorde. Et l’interdépendance des services, même si on les a cloisonnés, existe bel et bien. Dans le tome 2 de mon ouvrage « Concilier bonheur et performance au travail « paru aux éditions Territoriales en 2020, je détaille

Sujet récurrent sur les réseaux sociaux : l’injonction au bonheur, avec certaines entreprises qui se sont alors dit « il faut investir dans le bonheur », ayant connaissance des résultats scientifiques parus il y a 2 décennies qui montrent que les salariés plus heureux sont plus performants. MAIS elles sont tombées dans les travers : le baby foot, la cantine bio, les massages ou autres accessoires ou gadget du bonheur, que je dénonce très nettement dans le tome 2 de mon livre,

Pour accepter l’idée de la conciliation bonheur et performance au travail, il faut définir la performance … Ce n’est pas la pression ! A l’annonce de la parution de mon livre « concilier bonheur et performance au travail », une de mes stagiaires m’a demandé : « Vous avez mis performance » pour faire plaisir aux entreprises, n’est-ce pas ? Voilà le problème. La plupart des gens confondent performance avec pression, avec « être toujours plus performant », sous-entendu au-delà

Pour concilier bonheur et performance au travail, il faut d’abord savoir ce qu’est le bonheur … Et là encore, on peut lire de tout et son contraire sur linkedin. Dans le tome 1 de mon livre, « concilier bonheur et performance au travail, les clés individuelles du mieux-être », paru à la toute fin 2019 à Territorial éditions, je consacre une partie entière à la définition du bonheur. C’est peu dire ! On savait déjà qu’il existait de multiples définitions du bonheur, mais j’a