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🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail C’est toujours étonnant pour moi de constater combien le mot « # bienveillant », et donc le #ManagementBienveillant, divise de nombreuses personnes avec animosité. Au point de dénigrer, ou dénoncer la bienveillance comme #vertuDangereuse ou manipulation ou autres idioties du genre. Chaque fois que quelqu’un dénigre la bienveillance ou le bonheur, il met en avant les dérives, les dangers, les mauvaises utilisati

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 😀 L’évolution de la posture du manageur Lors de mon doctorat sur le bonheur, j’ai côtoyé, physiquement ou par l’analyse de leurs écrits scientifiques, les plus grands chercheurs sur le bonheur. Parmi eux, @Jacques Leconte, qui m’a permis de révéler que mon type managériale était le plus abouti : le leader serviteur. Tout d’abord, voici quelques étapes de l’évolution de la posture - cadre expert centré sur la

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 🎯 Quand une expérience néfaste et négative vous donne un nouvel élan ✔ Dans l’épisode 5, j’ai relaté une expérience perso douloureuse vécue, en tant que manageur, alors que je menais un management basé sur le leadership servant, permettant de véritablement de concilier bien-être et performance et travail. ✔ Une fois l’expérience douloureuse passée, on peut faire preuve d’humour : voir la video . Saviez-vous q

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 😀 Je forme ou j’accompagne depuis plus de 20 ans des personnes et des organisations à concilier bonheur et performance au travail, au départ intuitivement, depuis 10 ans, avec de la hauteur en analysant scientifiquement les facteurs menant au bonheur ou au malheur, au bien-être ou au mal-être. Je n’ai pas seulement accompagné : j’ai travaillé au sein des organisations. J’ai ainsi amené de nouveaux projets, du

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail Le bonheur au travail, pour ceux qui croient encore que c’est une utopie ou une aberration … c’est l’inverse ! J’ai montré dans mon doctorat sur le bonheur que le bonheur est à la fois le moteur, le guide pour l’accès aux ressources nécessaires à l’atteinte d’un but, et l’évaluateur de l’action finale. Autrement dit, l’état « heureux » 😀 est un indicateur, pour un manageur ou son équipe, que ce pour quoi on a

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail R.O.I. de la toxicité : - 318 % sur 5 ans, d’après les calculs de David Lheureux. 💥 Le manageur n’a pas à faire le bonheur de ses collaborateurs, mais le management toxique existe et doit cesser. On est vraiment tombé sur la tête, en France, pour en arriver là : ✔ + 47 % d’absentéisme dans les équipes à management toxique ✔ - 32 % de productivité sous management manipulateur ✔ Des millions de procès pour harc

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail Lors d’une des conférences que j’avais suivi, il y a 15 ans, au Québec, auprès d’un chercheur consultant en organisations de l’université de Laval au Québec, sa conclusion m’avait marqué tant elle était pleine de bon sens : « A la fin de la journée, tout manager devrait se poser la question : aujourd’hui, ai-je été à l’origine de RPS* ou de bien-être, pour mes collaborateurs ? » 😀 Générer des risques psycho

😀 Comment manager en conciliant bonheur (bien-être) et performance (efficacité) au travail 🎯 ? ✔en comprenant les leviers et les freins 💡 ✔en prenant du recul sur ses propres pratiques 👍 ✔en prenant des engagements pour générer du bonheur ou bien-être et de la performance, au lieu de générer des RPS, à la fin de la journée 👩‍👩‍👦‍👦⚙ « Bonheur au travail : oxymore ou piste de management stratégique pour les entreprises », a été un premier article que Management et

...pour renforcer la confiance en soi ! Quand les personnes que j’accompagne prennent conscience de leur propre modes de fonctionnement, de leurs freins, de leurs leviers, avec le bonheur comme guide, elles deviennent plus autonomes sur leurs projets professionnels. Encore une fois, boucles causales que l’on ne peut comprendre qu’en ayant en tête le processus motivationnel lié au bonheur qui fonctionne naturellement en nous : être plus autonome (def = avoir l’impression d’êt

Quand je forme des manageurs à la conciliations bonheur et performance au travail, je ne les bouscule pas seulement sur leur management, mais aussi sur leur propre appréhension du bonheur. Comment peuvent-ils influencer positivement sur le bien-être de leurs équipes s’ils ne sont pas heureux eux-mêmes ? Et idem pour leurs équipes, à qui on demande de donner du bien-être aux patients, aux citoyens ou aux clients ? Antoine l’a bien compris : Merci Marie Pierre pour vos éclair

Quand je donne des clés du bien-être à des employés ou à des agents de collectivités territoriales, je leur parle d’un ingrédient essentiel, la motivation. Les liens entre le bonheur, la motivation et la performance sont enfouis, mais une fois dévoilés, les personnes prennent conscience de quelque chose qui semble avoir toujours été… L’information ne suffit pas, l’acte de formation apporte le maillon nécessaire, et si l’on prenait le temps de former tout le monde à cela, on

... pour prendre du recul sur les situations ! 🔹 Quand le format le permet, comme dans la photo en PJ Lors de mes conférences (comme la photo en PJ donnée dans une collectivité territoriale dans la semaine de la QVT) , j’expose pas à pas la vision du bonheur multifactoriel. Les participants ont alors la plaisir de voir comme une cartographie d’un lieu dans lequel ils avançaient à tâtons s’ouvrir devant eux, et font aussitôt des liens. Si le temps le permet, j’explique comme

Lors de mes formations avec des cadres sur la conciliation bien-être et performance au travail, comme je le définis dans mon profil, je rassure ceux qui aiment le cadre avec de l’expertise et de la méthodo, et je permets à ceux qui carburent à l’émotionnel de se lâcher pour encore mieux utiliser leurs propre potentiels. Et cela donne des témoignages comme celui de Jean-François, Cadre (Dordogne) Merci encore à vous, Marie-Pierre … ! Ce stage me donne vraiment envie de me l

Lors de mes formations sur la conciliation bien-être et performance au travail, comme je le définis dans mon profil, j’apporte de la méthodo béton, et du soft pour booster les gens. Fière d’être multipotentielle #hpi car grace à une « tête bien faite » j’aide les autres, et mer…credi à tous ceux qui m’ont dit, au cours de mon parcours, qu’on ne pouvait pas être à la fois scientifique et poète, à tous ceux qui m’ont gentiment expliqué qu’il ne fallait pas mélanger les genres,

j’apprends, dans mes formations aux personnes à mieux maîtriser les facteurs qui peuvent les mener à leur propre performance, ou celle de l’organisation : le bonheur est le moteur et l’évaluateur final de l’action. La réussite procure du bonheur, mais le bonheur entraine vers la réussite, cela n’est pas un paradoxe si on apprend ce qu’est vraiment le bonheur et comment il fonctionne. Voir mes formations Voir les témoignages de clients ou de formés 😀 Comment concilier bien

Je me souviens, il y a 10 ans, mon doctorat sur le bonheur en poche, j’ai commencé à dire que le bonheur, ça s’apprend. On m’a regardé … bizarrement, et certains ont essayé de m’expliquer que non – sans s’être jamais intéressé au sujet. Or, c’était ma question de recherche, « Peut-on apprendre le bonheur » ? Je n’avais aucun parti pris sur la question, je cherchais seulement à comprendre pourquoi le mal-être ou malheur au travail augmentait de manière inquiétante. Alors j’ai

Marie-Pierre Demon est titulaire d'un doctorat de haut niveau (Ph. D) sur le bonheur : éducation des adultes au bonheur et bonheur au travail, une application majeure. Si vous avez manqué les épisodes précédents : saison 1, j’ai donné des aperçus de mes accompagnement concrets d’équipes, d’ateliers ou de formations qui mobilisent l’intelligence collective dans des énergies positives avec des méthodes rigoureuses et permettent ainsi de concilier bien-être et efficacité profess

Marie-Pierre Demon anime toute sorte d'ateliers de coconstruction, pour des publics très divers, in fine : concilier bien-être et efficacité au travail C’est en combinant le sérieux et le moins sérieux, le hard et le soft, que je parviens à concilier, ou à faire concilier, bien-être et performance au travail en mobilisant les techniques de créativité et l’intelligence collective, mais ceci n’est qu’une partie du champ des possibles … 🎙️ Témoignage : " Marie Pierre, vous êtes

Lorsque j’anime des méthodes de résolution de problèmes, j’alterne différentes phases, pas à pas, et pour un résultat, avant plan d’action comme celui-ci, c’est 2 à 3 h de travail. C’est le gage de solutions durables et efficaces. Qui n’a pas vu de nombreuses fois une solution enclenchée « d’en haut », qui a pris 5 minutes à en donner l’ordre, mais au final a engorgé les équipes dans des impasses, et déconstruire a pris tellement plus de temps ! ✍️ Marie-Pierre DEMON (Ph.D)

🎯 en impliquant les équipes avec : ✔des méthodes de créativité, 💡 ✔de co-construction 👩‍👩‍👦‍👦⚙ ✔d’efficacité professionnelle 👍 L’effet brouillon intermédiaire fait partie de la démarche. C’est parfois dans les interstices, les entre-temps ou les entrelacs qu’une matière fertile permet de tout changer. ✍️ Marie-Pierre DEMON (Ph.D) Consultante facilitatrice, formatrice spécialisée en management de la performance et du bien-être au travail ➡️ 25 ans d’expérience dans l