🌐 2/25 (Ma)nager dans le bonheur

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail

Lors d’une des conférences que j’avais suivi, il y a 15 ans, au Québec, auprès d’un chercheur consultant en organisations de l’université de Laval au Québec, sa conclusion m’avait marqué tant elle était pleine de bon sens :

« A la fin de la journée, tout manager devrait se poser la question : aujourd’hui, ai-je été à l’origine de RPS* ou de bien-être, pour mes collaborateurs ? » 😀

Générer des risques psychosociaux, susceptibles d’évoluer en mal-être ou malheur au travail, n’est non seulement pas normal, mais devenu inacceptable devant la loi.

🎯 Le manageur n’a pas à faire le bonheur de ses collaborateurs, mais il n’est pas obligé de créer du malheur ou du mal-être. On est vraiment tombé sur la tête, en France, pour en arriver là :

✔ 40 à 50 % des départs sont liés à un mauvais management (vs 25% en 2015)

✔ 44% des salariés français se déclarent en état de souffrance psychologique

✔ 7 salariés sur 10 estiment aujourd'hui que leur santé psychologique est négativement affectée par leur travail

J’ai accompagné des milliers de collaborateurs et de manageurs dans leur travail, j’ai entendu toutes les dérives, et ceux que j’ai accompagné ont pu avoir les clés pour arrêter de créer ou de subir de telles ignominies. A votre écoute.

Source : Baromètre Alan/Harris 2024 et Malakos Humanis 2023