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🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail C’est toujours étonnant pour moi de constater combien le mot « # bienveillant », et donc le #ManagementBienveillant, divise de nombreuses personnes avec animosité. Au point de dénigrer, ou dénoncer la bienveillance comme #vertuDangereuse ou manipulation ou autres idioties du genre. Chaque fois que quelqu’un dénigre la bienveillance ou le bonheur, il met en avant les dérives, les dangers, les mauvaises utilisati

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 😀 L’évolution de la posture du manageur Lors de mon doctorat sur le bonheur, j’ai côtoyé, physiquement ou par l’analyse de leurs écrits scientifiques, les plus grands chercheurs sur le bonheur. Parmi eux, @Jacques Leconte, qui m’a permis de révéler que mon type managériale était le plus abouti : le leader serviteur. Tout d’abord, voici quelques étapes de l’évolution de la posture - cadre expert centré sur la

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 🎯 Quand une expérience néfaste et négative vous donne un nouvel élan ✔ Dans l’épisode 5, j’ai relaté une expérience perso douloureuse vécue, en tant que manageur, alors que je menais un management basé sur le leadership servant, permettant de véritablement de concilier bien-être et performance et travail. ✔ Une fois l’expérience douloureuse passée, on peut faire preuve d’humour : voir la video . Saviez-vous q

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 😀 Je forme ou j’accompagne depuis plus de 20 ans des personnes et des organisations à concilier bonheur et performance au travail, au départ intuitivement, depuis 10 ans, avec de la hauteur en analysant scientifiquement les facteurs menant au bonheur ou au malheur, au bien-être ou au mal-être. Je n’ai pas seulement accompagné : j’ai travaillé au sein des organisations. J’ai ainsi amené de nouveaux projets, du

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail Le bonheur au travail, pour ceux qui croient encore que c’est une utopie ou une aberration … c’est l’inverse ! J’ai montré dans mon doctorat sur le bonheur que le bonheur est à la fois le moteur, le guide pour l’accès aux ressources nécessaires à l’atteinte d’un but, et l’évaluateur de l’action finale. Autrement dit, l’état « heureux » 😀 est un indicateur, pour un manageur ou son équipe, que ce pour quoi on a

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail R.O.I. de la toxicité : - 318 % sur 5 ans, d’après les calculs de David Lheureux. 💥 Le manageur n’a pas à faire le bonheur de ses collaborateurs, mais le management toxique existe et doit cesser. On est vraiment tombé sur la tête, en France, pour en arriver là : ✔ + 47 % d’absentéisme dans les équipes à management toxique ✔ - 32 % de productivité sous management manipulateur ✔ Des millions de procès pour harc

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail Lors d’une des conférences que j’avais suivi, il y a 15 ans, au Québec, auprès d’un chercheur consultant en organisations de l’université de Laval au Québec, sa conclusion m’avait marqué tant elle était pleine de bon sens : « A la fin de la journée, tout manager devrait se poser la question : aujourd’hui, ai-je été à l’origine de RPS* ou de bien-être, pour mes collaborateurs ? » 😀 Générer des risques psycho

😀 Comment manager en conciliant bonheur (bien-être) et performance (efficacité) au travail 🎯 ? ✔en comprenant les leviers et les freins 💡 ✔en prenant du recul sur ses propres pratiques 👍 ✔en prenant des engagements pour générer du bonheur ou bien-être et de la performance, au lieu de générer des RPS, à la fin de la journée 👩‍👩‍👦‍👦⚙ « Bonheur au travail : oxymore ou piste de management stratégique pour les entreprises », a été un premier article que Management et

Quand je forme des manageurs à la conciliations bonheur et performance au travail, je ne les bouscule pas seulement sur leur management, mais aussi sur leur propre appréhension du bonheur. Comment peuvent-ils influencer positivement sur le bien-être de leurs équipes s’ils ne sont pas heureux eux-mêmes ? Et idem pour leurs équipes, à qui on demande de donner du bien-être aux patients, aux citoyens ou aux clients ? Antoine l’a bien compris : Merci Marie Pierre pour vos éclair