🌐 5/25 (Ma)nager dans le bonheur

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail

😀 Je forme ou j’accompagne depuis plus de 20 ans des personnes et des organisations à concilier bonheur et performance au travail, au départ intuitivement, depuis 10 ans, avec de la hauteur en analysant scientifiquement les facteurs menant au bonheur ou au malheur, au bien-être ou au mal-être. 

Je n’ai pas seulement accompagné : j’ai travaillé au sein des organisations. J’ai ainsi amené de nouveaux projets, du développement, de l’amélioration de l’efficacité professionnelle et de l’ambiance, chaque fois que la hiérarchie m’a fait confiance, qu’un client m’a fait confiance, ou que j’avais la main en tant que décideuse.

Organisation / entreprises qui ont fait confiance à Marie-Pierre Demon

Certaines expériences négatives sont également riches en leçons ! Aujourd’hui, j’ose témoigner.

A la CMA 40, j’ai apporté de nouveaux projets, du bonheur et de la réussite et la Direction m’a félicitée … et puis tout a basculé quand j’ai commencé à pointer les dérives managériales. J’ai alors vécu ce que beaucoup de cadres m’avaient raconté : l’incompétence managériale des uns, la toxicité managériale des autres, qui pensent encore que la pression, la menace et le dénigrement des collaborateurs est la seule voie pour les faire travailler.

Pour ma part, j’y ai managé une équipe malmenée, qu’on m’avait décrite comme négative, et j’ai pourtant trouvé des talents et constaté que leur apparente négativité n’était que le résultat de l’abandon managérial ou pire, de la souffrance qu’ils avaient subie avant mon arrivée. A mon grand étonnement, ils m’ont dit « ce que l’on aime chez toi, c’est que tu dis ce que tu fais et tu fais ce que tu dis ». J’ai compris que le mensonge et la manipulation était de mise dans cette orga. J’ai enquêté et j’ai vu que le turn over était démesuré, les arrêts de travail nombreux… que les gens qui signalent un mal-être (RPS) étaient stigmatisés et encore plus malmenés ... Dotée d’une capacité d’analyse systémique naturelle, j’ai pointé les problèmes et proposé mes compétences pour accompagner les solutions, comme j’avais toujours fait auparavant. Mais c’était aussi pointer l’incompétence de ma directrice et la toxicité du directeur territorial et de certains collègues, ils ont alors commencé à me harceler de manière pernicieuse, dénigrant chacune de mes paroles et me retirant peu à peu des actions … Je passe les détails, je me suis retrouvée dans la grande comédie humaine dénoncée par la chercheure émérite Daniel Linhardt … conflit éthique majeur.

😥Ils m’ont fait beaucoup de mal, j’ai eu envie d’en finir avec la vie aussi je ne suis pas restée dans cette organisation toxique, mais je suis toujours en contact avec des collaborateurs vers qui je prodigue des conseils « pour tenir le coup ». Hélas, les conditions se dégradent, c’est la descente aux enfers, pour les collaborateurs comme pour les résultats de cette organisation, alors que je leur apportais sur un plateau d’argent de quoi redresser la structure !

La lumière éblouit trop fort ceux restés longtemps dans l’ombre !

m’a dit quelqu’un à mon départ, si seulement ils avaient compris ce qu’était la lumière, au lieu de s’acharner à l’éteindre !

J’ai alors appliqué à moi-même les clés du bonheur et de la résilience que j’enseigne aux autres et je redouble d’envie et de matière pour apporter la lumière dans les organisations qui veulent bien l’accueillir  et arrêter de reproduire le schéma décrit plus haut, qui n’est hélas pas une exception mais des pratiques encore encouragées (mais punies par la loi depuis peu).

C’est parce que j’ai réalisé et accompagné de grandes réussites, mais aussi parce que j’ai vécu « le mal que cela fait au plus profond de sa chair », que je suis bien placée aujourd’hui pour accompagner les dirigeants, DT, DGS, et les DRH qui souhaitent emprunter la voir gagnante / gagnante, celle qui permet de concilier bien-être et efficacité au travail, car cela ne demande pas plus d’efforts que celle qui consiste à concilier mal-être et inefficacité, hélas très répandu et dévastatrice en termes économiques comme en santé.