🌐 7/25 (Ma)nager dans le bonheur

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail

😀 L’évolution de la posture du manageur

Lors de mon doctorat sur le bonheur, j’ai côtoyé, physiquement ou par l’analyse de leurs écrits scientifiques, les plus grands chercheurs sur le bonheur. Parmi eux,  @Jacques Leconte, qui m’a permis de révéler que mon type managériale était le plus abouti : le leader serviteur.  Tout d’abord, voici quelques étapes de l’évolution de la posture

- cadre expert centré sur la technique

- manageur directif, centré sur les objectifs mais aussi incarnant ou relayant un pouvoir hiérarchique

- manageur incluant tous les styles managériaux, dont le management des relations

- leader

- leader serviteur.

L’exercice du management d’une structure peu ainsi indiquer son niveau de maturité. Parfois, plusieurs type de leader coexistent.

 🎯 Le leader serviteur  

Le #leadership serviteur, introduit par Robert Greenleaf en 1977, repose sur l'idée que le véritable pouvoir et la légitimité d'un leader proviennent de sa capacité à servir les autres. ​ Selon Greenleaf, les dirigeants doivent être des serviteurs avant tout, gagnant la confiance et la loyauté de leurs collaborateurs par leur engagement envers le bien-être collectif

Les recherches sur le leadership serviteur montrent qu'il favorise :

• Un climat positif au sein des organisations. ​

• La satisfaction et le bien-être des employés. ​

• La coopération, l'entraide et les comportements citoyens. ​

• La créativité, l'implication des salariés et l'efficacité des équipes. ​

• Une diminution du turnover des employés.

(source : Jacques Leconte, 2017, pour une politique du bonheur, RQP vol 38, n°2, 183-200).

le leadership serviteur incarne une approche humaniste et positive, axée sur la coopération, la confiance et le respect mutuel, contribuant ainsi à une politique du bonheur dans les organisations.