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Pour accepter l’idée de la conciliation bonheur et performance au travail, il faut définir la performance … Ce n’est pas la pression ! A l’annonce de la parution de mon livre « concilier bonheur et performance au travail », une de mes stagiaires m’a demandé : « Vous avez mis performance » pour faire plaisir aux entreprises, n’est-ce pas ? Voilà le problème. La plupart des gens confondent performance avec pression, avec « être toujours plus performant », sous-entendu au-delà

Pourquoi certaines organisations préfèrent-elles broyer les talents plutôt que les écouter ? J’ai eu la chance de travailler dans des organisations où mes qualités (hyperfocus, analyse systémique naturelle, capacité de travail intense et capacités à résoudre les problèmes,) ont été des atouts. mais j’ai aussi connu l’envers de la médaille, et j’ai pu constater que j’étais loin d’être la seule, au vu des posts linkedin sur le sujet. Toujours la même rengaine : on fait les élo