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Pourquoi certaines organisations préfèrent-elles broyer les talents plutôt que les écouter ? J’ai eu la chance de travailler dans des organisations où mes qualités (hyperfocus, analyse systémique naturelle, capacité de travail intense et capacités à résoudre les problèmes,) ont été des atouts. mais j’ai aussi connu l’envers de la médaille, et j’ai pu constater que j’étais loin d’être la seule, au vu des posts linkedin sur le sujet. Toujours la même rengaine : on fait les élo

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail C’est toujours étonnant pour moi de constater combien le mot « # bienveillant », et donc le #ManagementBienveillant, divise de nombreuses personnes avec animosité. Au point de dénigrer, ou dénoncer la bienveillance comme #vertuDangereuse ou manipulation ou autres idioties du genre. Chaque fois que quelqu’un dénigre la bienveillance ou le bonheur, il met en avant les dérives, les dangers, les mauvaises utilisati

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 😀 L’évolution de la posture du manageur Lors de mon doctorat sur le bonheur, j’ai côtoyé, physiquement ou par l’analyse de leurs écrits scientifiques, les plus grands chercheurs sur le bonheur. Parmi eux, @Jacques Leconte, qui m’a permis de révéler que mon type managériale était le plus abouti : le leader serviteur. Tout d’abord, voici quelques étapes de l’évolution de la posture - cadre expert centré sur la

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 🎯 Quand une expérience néfaste et négative vous donne un nouvel élan ✔ Dans l’épisode 5, j’ai relaté une expérience perso douloureuse vécue, en tant que manageur, alors que je menais un management basé sur le leadership servant, permettant de véritablement de concilier bien-être et performance et travail. ✔ Une fois l’expérience douloureuse passée, on peut faire preuve d’humour : voir la video . Saviez-vous q

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail 😀 Je forme ou j’accompagne depuis plus de 20 ans des personnes et des organisations à concilier bonheur et performance au travail, au départ intuitivement, depuis 10 ans, avec de la hauteur en analysant scientifiquement les facteurs menant au bonheur ou au malheur, au bien-être ou au mal-être. Je n’ai pas seulement accompagné : j’ai travaillé au sein des organisations. J’ai ainsi amené de nouveaux projets, du

🔸Saison 3 de la conciliation bien-être et performance au travail Le bonheur au travail, pour ceux qui croient encore que c’est une utopie ou une aberration … c’est l’inverse ! J’ai montré dans mon doctorat sur le bonheur que le bonheur est à la fois le moteur, le guide pour l’accès aux ressources nécessaires à l’atteinte d’un but, et l’évaluateur de l’action finale. Autrement dit, l’état « heureux » 😀 est un indicateur, pour un manageur ou son équipe, que ce pour quoi on a